Tag: doanh nhân

Ý kiến của thế hệ trẻ khi nói về những sai lầm của bản thân

Ý kiến của thế hệ trẻ khi nói về những sai lầm của bản thân

Trong cả 2 câu hỏi, kết quả đều gần như thống nhất: Khi được đặt trước một tình huống có vẻ khó khăn, các doanh nhân ít khi coi đó là giới hạn. Ngoại lệ duy nhất, thật đáng ngạc nhiên, lại là quản lý nhân viên. Có lẽ nó cho thấy một điều mà mọi doanh nhân đều biết rõ: Quản lý người khác là cực kỳ khó khăn.

Ý kiến của thế hệ trẻ khi nói về những sai lầm của bản thân

Ý kiến của thế hệ trẻ khi nói về những sai lầm của bản thân

Thành công hôm nay không có nghĩa là thành công mãi mãi, hãy cùng nhìn lại những thế hệ đi trước họ đã từng thất bại như thế nào. Nhưng họ không cho rằng đó là kết thúc mà xem đó là trải nghiệm, là bài học kinh nghiệm của bản thân.
Tránh đi vào sai làm của người khác thì đó là khôn ngoan, đôi lúc bản thân chúng ta cũng phạm phải một số sai lầm, nhưng đó không phải là thất bại, hãy tự rút ra kinh nghiệm cho bản thân, nếu không thất bại bạn không thể học hỏi. Và nếu không học hỏi thì bạn không thể tiến bộ.

Hãy cùng xem những ý kiến của thế hệ trẻ khi nói về những sai lầm của bản thân:

“Có sai lầm mới có thể trưởng thành. Đôi lúc bạn nghĩ: Giá như ngày xưa đừng nông nổi, như vậy có phải tốt hơn không ? Nhưng tự nhủ lại rằng ai không từng mắc lỗi, quạn trọng là biết sửa chữa.” – Khánh An

“Khi mắc sai lầm bạn sẽ học cách suy nghĩ tích cực hơn và không nuối tiếc về những việc mình đã làm. Bước qua thất bại vực lên được và chứng tỏ khả năng, bạn sẽ sống tốt hơn nhiều.” – Bùi Dung

“Sai lầm của người đi trước không phải là vết xe đổ để bạn giẫm lên mà là bài học kinh nghiệp giúp cho những thế hệ sau có thể tránh vấp phải… Thất bại là để bạn học hỏi và học hỏi sẽ giúp bạn tiến bộ hơn.” – Phương Thảo

Tri Thức Trẻ có bài chia sẻ: “Sai lầm thì đã sao, chỉ là bài học thôi mà – Lối tư duy khác biệt của người làm kinh doanh thành công” sẽ làm rõ hơn về sự khác biệt này.

Doanh nhân, có lẽ hơn ai hết, là những người rất thích nói về sai lầm của mình. Họ được trang bị để coi thất bại như một trải nghiệm học hỏi chứ không phải là kết thúc của một cái gì đó. Một lần vấp ngã chỉ là một điểm dữ liệu hữu ích (dù đau đớn) trên con đường dẫn đến thành công. Vậy thì cách nhìn nhận mọi việc của một doanh nhân sẽ khác biệt như thế nào?

Công ty điều tra thị trường Ipsos đã tiếp cận 1007 người vào tháng 8 vừa qua, và hỏi xem họ có tự coi mình là những doanh nhân hay không, tiếp đó yêu cầu họ đưa ra phản ứng cho một loạt các thử thách kinh doanh. Kết quả là: Các doanh nhân có sự can trường nổi bật hơn hẳn.

Trong một câu hỏi với các thử thách được đưa ra – từ buộc phải đóng cửa doanh nghiệp cho đến cắt giảm nhân sự – và hỏi xem họ có coi đây là một thất bại hay không. Họ trả lời như sau:

Những người nói “Không, đây không phải một sự thất bại”.

Trong một câu hỏi khác, một loạt các thử thách được đưa ra với câu hỏi, “Đây có phải là thử thách lớn nhất khi mở một doanh nghiệp?”. Và đây là các câu trả lời.

Những người nói “Không, đây không phải là một trở ngại lớn”.

Trong cả 2 câu hỏi, kết quả đều gần như thống nhất: Khi được đặt trước một tình huống có vẻ khó khăn, các doanh nhân ít khi coi đó là giới hạn. Ngoại lệ duy nhất, thật đáng ngạc nhiên, lại là quản lý nhân viên. Có lẽ nó cho thấy một điều mà mọi doanh nhân đều biết rõ: Quản lý người khác là cực kỳ khó khăn.

Một câu hỏi cũng được đặt ra như sau: Phản ứng tối ưu nhất khi doanh nghiệp thất bại là gì? Các câu trả lời thu được khá thú vị.

Câu trả lời 1: “Triển khai một phiên bản đã được cải thiện của chính doanh nghiệp cũ”

Doanh nhân: 32%

Người khác: 25%

Câu trả lời 2: “Làm cái gì đó mới hoàn toàn”

Doanh nhân: 32%

Người khác: 42%

Điều này cho chúng ta thấy gì? Ai cũng dễ dàng đoán ra được: Doanh nhân là những người rất cứng đầu. Và không như phần đông chúng ta, họ không dễ dàng từ bỏ.

Vì vậy hãy sống hết mình và biết học hỏi từ những sai lầm. Đừng ngần ngại, bất cứ sai lầm nào đều có thể sửa chữa, quan trong là bạn làm như thế nào. Tuổi trẻ này, cuộc sống này là của bạn, bạn có quyền sống, theo đuổi ước mơ và có quyền sửa sai. Vinh quang nhất không phải là không bao giờ ngã mà là biết đứng dậy sau mỗi lần ngã.

Người càng thông minh càng dễ thất bại trong kinh doanh

Người càng thông minh càng dễ thất bại trong kinh doanh

Nếu họ có thời gian để học hỏi và rèn luyện bản thân nhiều hơn, chắc chắn họ sẽ là những nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng éo le thay ít người thông minh làm được điều tương tự, họ luôn vướng vào vòng xoáy “một người làm mọi việc” mà tự mình vẽ ra.

Người càng thông minh càng dễ thất bại trong kinh doanh

Người càng thông minh càng dễ thất bại trong kinh doanh

Thiết nghĩ 1 người thông minh họ có đủ sự tự tin, kiến thức và tố chất để thành công trên con đường họ chọn. Nhưng sự thông minh đôi khi lại bị sự hạn chế bởi nhiều yếu tố khiến họ khó thành công hơn chúng ta nghĩ.

“Trong thế giới thật, có những người rất thông minh thất bại và những người bình thường lại nổi lên. Điều khiến một người thành công hay thất bại chẳng liên quan gì đến IQ cả. Thêm vào đó, việc cho rằng trí thông minh có thể được đánh giá qua một bài kiểm tra IQ là sai lầm”. – Camille Paglia

“Những người thông minh và những người xinh đẹp đều mắc chung một tật: cứ tưởng như thế là mãi mãi”. – Khuyết danh

“Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi nhóm tất cả các nhà khoa học trong cùng một đội, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là mỗi người nhìn vấn đề ở một khía cạnh khác nhau”. – Jack Ma

Trên đây là một vài câu nói nổi tiếng về sự thông minh và thất bại.

“Máu kinh doanh nhưng chỉ toàn gặp thất bại, chẳng qua là do bạn quá thông minh mà thôi” – Tri Thức Trẻ có bài chia sẻ về những lý do tại sao người thông minh thường hay thất bại được KinhDoanh.MuaBanNhanh.com đăng lại sau đây.

Thông minh vượt trội, tài năng đầy mình éo le thay lại là những đặc điểm không nên có ở những người làm kinh doanh, đôi khi chỉ bình thường thôi và bạn sẽ có mọi thứ.

Một trong những đặc điểm lớn có thể ảnh hưởng đến những người làm kinh doanh chính là trí thông minh. Đúng vậy, bạn không đọc nhầm đâu, trí tuệ có thể gây ra ảnh hưởng lớn tới quá trình làm kinh doanh của bản thân, bạn càng thành công và càng có tài thì bạn càng gặp nhiều rắc rối trên con đường trở thành doanh nhân thành đạt.

Ai cũng nghĩ rằng thông minh, tự tin và nhiều tài năng sẽ là những yếu tố cần thiết để hình thành nên một doanh nhân thành đạt. Những yếu tố dưới đây sẽ minh chứng cho điều ngược lại.

Thử thách “tôi hơn người”
Bạn còn nhớ lúc đi học không? Những bài tập nhóm? Quy tắc 80/20 hiện hữu rất rõ trong hoàn cảnh này khi mà chỉ có 20% số người làm 80% số lượng công việc. Tại sao điều này lại diễn ra? Đơn giản thôi, những người thông minh và tài giỏi trong nhóm quyết định rằng họ sẽ là người tiên phong trong nhóm. Họ không muốn mạo hiểm đánh đổi điểm số của mình cho những người kém hơn trong nhóm.

Thêm vào đó, trừ khi bạn học một trường toàn thiên tài, các hoạt động nhóm nào cũng luôn có một số thành phần… đặc biệt, những người chẳng làm gì hoặc chẳng thể làm gì cho cả nhóm. Đây cũng là một yếu tố nữa đẩy những người thông minh, tài giỏi làm nhiều hơn vì đơn giản họ có thể làm nhanh hơn và tốt hơn các thành phần đặc biệt.

Mỗi ngày chỉ có 24 giờ thôi, chúng ta phải phân chia các công việc khác nhau từ ăn, ngủ, nghỉ, vệ sinh cá nhân cho tới nhiều nhiều công việc khác. Người thông minh sẽ cố gắng làm hết mọi thứ mỗi ngày, càng nhiều càng tốt thậm chí làm cả công việc của người khác. Tất nhiên, họ quá tải và trong kinh doanh, một người không nên, không thể gánh hết trách nhiệm cho những người khác được.

Những kẻ lười biếng, kém cỏi đôi khi lại thành doanh nhân tốt hơn
Nghe có vẻ ngược đời, thế nhưng có rất nhiều người lười biếng, chểnh mảng lại phù hợp để trở thành doanh nhân hơn. Vì sao ư? Vì họ hiểu rất sớm về khả năng của mình nên sẽ tìm những vị trí phù hợp khác để vây quanh. Loại người này thường xuyên tiếp cận người thông minh và cài họ vào các vị trí quan trọng để làm nhiều công việc khác nhau.

Thông minh luôn có giới hạn
Lý tưởng nhất, người thông minh sẽ truyền bá khả năng cũng như trí tuệ của mình cho những người khác trong cùng một tập thể. Thế nhưng, vì những người thông minh luôn thích làm mọi thứ một mình, họ bỏ quên đi nhiều kiến thức bên ngoài, khả năng lãnh đạo cũng như những yếu tố thành công mà một mô hình kinh doanh cần đến.

Nếu họ có thời gian để học hỏi và rèn luyện bản thân nhiều hơn, chắc chắn họ sẽ là những nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng éo le thay ít người thông minh làm được điều tương tự, họ luôn vướng vào vòng xoáy “một người làm mọi việc” mà tự mình vẽ ra.

Phức tạp hoá mọi vấn đề
Người thông minh có xu hướng phức tạp hoá mọi thứ suy nghĩ họ có trong đầu, thay vì đơn giản, tối giản hoá suy nghĩ của mình cho người khác hiểu, họ luôn dùng những cách lạ thường. Đây là lý do vì sao họ khó vận hành tốt một mô hình kinh doanh, hãy lấy ví dụ điển hình như những cửa hàng ăn nhanh, mỗi người một việc và các khâu làm việc cũng không hề phức tạp.

Mọi thứ khi đơn giản hoá sẽ dễ dàng để kiểm soát và xử lý khi có sự cố. Nhiều mô hình kinh doanh phổ biến nhất trên thế giới cũng áp dụng phương pháp đơn giản này, họ chỉ cần một người thông minh vừa đủ lên danh sách những công việc đơn giản và ai cũng có thể làm được.

Có quá nhiều thứ để mất
Càng thông minh, hiểu biết, các cơ hội sẽ càng nhiều hơn. Bạn có thể làm những công việc lý tưởng với mức thù lao hậu hĩnh. Thế nhưng khi làm kinh doanh, những người thông minh cũng phải đánh đổi nhiều hơn bình thường.

Thêm vào đó, giả sử bạn thông minh và có một công việc lương 25 triệu mỗi tháng, bạn có muốn bỏ việc đó làm kinh doanh để thu về chỉ 5-10 triệu mỗi tháng? Tất nhiên là không, người thông minh luôn đặt những mục tiêu cao hơn nhiều so với những gì họ kiếm được (ai cũng thế thôi) và càng leo cao sẽ càng ngã đau.

Suy nghĩ quá nhiều khiến bạn quên đi thực tế, chỉ cần đơn giản hóa thì mọi chuyện đều được giải quyết dễ dàng. Khi tâm trí của bạn bị bao trùm bởi những “đám mây” của sự mơ hồ, các kỳ vọng không tưởng thì bạn chẳng thể nào đạt được bất cứ điều gì.

Quên kéo khóa quần và bài học kinh doanh ẩn bên trong

Quên kéo khóa quần và bài học kinh doanh ẩn bên trong

Ngay khi bạn thấy ai đó quên kéo khóa quần, bạn đâu chờ lâu mới nhắc nhở phải không? Nếu bạn nhận ra hành vi tiêu cực, hãy phê bình ngay khi có thể. Phản hồi ngay lập tức vừa giúp tránh hiểu lầm rằng hành vi đó được chấp thuận, khuyến khích hoặc giúp nhân viên nhận biết rằng hành vi ấy không được phép.

Quên kéo khóa quần và bài học kinh doanh ẩn bên trong

Quên kéo khóa quần và bài học kinh doanh ẩn bên trong

Kinh doanh là một trong những hoạt động phong phú nhất, nó có thể giúp bạn thành công và giúp bạn làm giàu, miễn là bạn dũng cảm, đam mê, kiên trì, nỗ lực học hỏi và theo đuổi nó đến cùng.
Bạn luôn có thể dễ dàng rút ra một bài học từ những việc dù là nhỏ nhặt và gần gũi nhất mà mình đã trải qua hoặc từ những câu chuyện của người khác. Những bài học kinh doanh cũng vậy, tất cả những bài học này có thể sẽ giúp ích cho bạn trong cuộc sống hay trong công việc. Một số ý kiến về những bài học trong kinh doanh và cuộc sống như sau:

Bạn Quý Nguyễn chia sẻ: “Mỗi người thành công họ đều có quan điểm và triết lý riêng và điều đó luôn luôn đúng vì họ đã làm được. Vì vậy không có gì khó hiểu cả. Nếu bạn muốn thành công thì bạn cũng nên như vậy. Ít sao chép từ người khác mà hãy tự sao chép mình.”

Bạn Đinh Tuấn chia sẻ bài học của mình: “Người làm kinh doanh phải nghiêm khắc với bản thân – và nhất định phải biết nói “KHÔNG””

Bạn Trần Hoằng cũng thành thật chia sẻ: “Tôi đã mua kha khá sách dạy kinh doanh, dạy làm giàu mà chưa đọc và áp dụng một quyển nào. Cái tôi thiếu đó là sự kiên trì và lòng quyết tâm. Cái tôi cần là thay đổi.”

Bạn Mèo già nói: “Muốn tìm công việc phù hợp thì bạn phải chịu khó đi ra ngoài nhiều hơn như tỷ phú Lý Gia Thành đã nói, rồi bạn sẽ tìm được công việc phù hợp và làm cho mình giàu hơn.”

Đa số các bài học kinh doanh được đúc kết từ những doanh nhân thành đạt, điều mà họ hơn bạn là họ luôn nhận ra cơ hội trong khó khăn và có thể rút ra bài học từ những việc họ tự mình trải nghiệm hay vô tình nghe được, nhìn thấy được ở người khác. Bạn có thể tham khảo một bài học từ Trí Thức Trẻ qua bài viết: “Câu chuyện anh chàng “quên kéo khoá quần”: Bài học quản trị doanh nhân nào cũng cần học thuộc”

Trong chuỗi bài viết với chủ để “Thư gửi Mr. Manager”, ông Lâm Bình Bảo, Tổng giám đốc công ty Prominent Dosiertechnik Việt Nam (ngành xử lý môi trường) đã có những bài viết về chiến lược quản trị.

Ông Lâm Bình Bảo, Tổng Giám Đốc công ty Prominent Dosiertechnik Việt Nam (ngành xử lý môi trường) vừa có bài đăng trên trang cá nhân về Nguyên tắc phê bình xây dựng qua câu chuyện “Anh chàng quên kéo khóa quần”. CafeBiz xin đăng tải bài viết này, mời quý độc giả đón đọc.

“Khóa quần quên kéo” và nguyên tắc phê bình xây dựng

Một chàng trai quên kéo khóa quần. Một cô gái thấy thế nhắc khéo “gara nhà anh quên khóa cửa kìa”. Anh chàng đỏ mặt, kéo vội khóa quần và bông đùa chữa thẹn “Cô thấy chiếc BMW trong gara có hoành tráng không?” Cô gái cười khúc khích “Tôi chỉ thấy chiếc xe đạp xẹp bánh nằm chỏng chơ”. Vài giây sau cô tiếp “Nhưng chiếc xe đạp của anh khi bánh căng sẽ đi xa lắm đấy!”

Phê bình những hành vi tiêu cực của nhân viên chưa bao giờ là công việc dễ dàng cho bất kỳ nhà quản lý nào. Đơn giản là chẳng ai muốn thừa nhận mình sai. Với nhiều người điều ấy tựa như cái tát vào lòng “tự ái” ẩn danh dưới lớp áo mỹ miều “tự trọng”.

Làm thế nào để người nhận phê bình tâm phục, khẩu phục? Hãy phê bình như thể bạn nhắc khéo người khác quên kéo khóa quần vậy.

1. Thiện chí

Bạn nhắc người quên kéo khóa quần chỉ nhằm 1 mục đích duy nhất: Giúp họ tránh khỏi phải xấu hổ. Tương tự như thế bạn phải tâm niệm rằng phê bình chỉ xuất pháp từ thiện chí muốn nhân viên thành công. Bạn hãy cho nhân viên biết điều ấy ngay từ đầu. Phê bình xây dựng giúp nhân viên củng cố hành vi tốt và từ bỏ hành vi xấu.

2. Riêng tư

Bạn không thể oang oang nhắc ai đó quên kéo khóa quần giữa chốn đông người. Thương nhau kiểu ấy bằng mười hại nhau. Bạn ý tứ, ghé tai nói nhỏ. Tương tự như vậy hãy phê bình góp ý khi chỉ có 2 người riêng với nhau.

3. Ngay lập tức

Ngay khi bạn thấy ai đó quên kéo khóa quần, bạn đâu chờ lâu mới nhắc nhở phải không? Nếu bạn nhận ra hành vi tiêu cực, hãy phê bình ngay khi có thể. Phản hồi ngay lập tức vừa giúp tránh hiểu lầm rằng hành vi đó được chấp thuận, khuyến khích hoặc giúp nhân viên nhận biết rằng hành vi ấy không được phép.

4. Tập trung vào hành vi, chứ không phải con người

Chúng ta luôn ưa thích đóng vai nhà tâm lý học. Nhìn hiện tượng, quy bản chất con người. Nhưng tiếc thay, nhà tâm lý học nghiệp dư ấy lại dễ sa đà vào tấn công cá nhân. Người bị phê bình nhanh chóng phòng thủ, chống trả. Bao lời thiện chí tợ như gởi hương cho gió ngàn bay “Mưa biếc tha hồ rơi hạt ngọc. Lá xanh không ướt đến da ngoài”.

5. Cụ thể, tích cực, ngắn gọn

Bản trường ca trách móc sẽ nhanh chóng trở thành “đàn gảy tai trâu”. Hãy tập trung vào hành vi cụ thể, ngắn gọn, chớ vòng vo tam quốc. Sử dụng ngôn ngữ tích cực sẽ đạt kết quả tích cực.

6. Thỏa thuận về giải pháp

Nến nhớ rằng “thành công không nằm ở việc không bao giờ phạm sai lầm, mà ở việc không bao giờ phạm phải cùng một sai lầm lần thứ hai” (Bernard Shaw). Hãy khuyến khích nhân viên tự hiểu và đề xuất giải pháp tránh lập lại sai lầm.

7. Kết thúc với nốt cao

Phê bình xây dựng không nhằm đánh sập thành lũy tự tin của nhân viên mà nhằm phát triển họ. Những bản nhạc hùng hồn luôn kết thúc với nốt cao. Hãy giúp khơi gợi lòng tự tin và quyết tâm của nhân viên. Chiếc xe đạp xẹp bánh sẽ đi xa một khi chiếc bánh được bơm căng!

Một khi hiểu rằng xây dựng phê bình không hàm ý phê phán cá nhân mà nhằm giúp nhân viên phát triển, nhà quản lý giỏi chưa bao giờ ngập ngừng và sẵn sàng “nhắc khéo kéo khóa quần”.

Chưa bao giờ việc lãnh đạo và quản trị nhân sự là đơn giản cả. Bạn không chỉ có kiến thức chuyên môn cao hơn người khác mà còn phải biết những kỹ năng cơ bản trong giao tiếp và nghệ thuật lãnh đạo khi ứng xử với nhân viên và đối tác. Vì vậy nếu muốn leo lên vị trí cao bạn phải luôn học hỏi và cố gắng nâng cao trình độ của mình để trở thành một nhân viên tốt, quản lý bản thân tốt trước khi có thể quản trị người khác.