Tag: quản trị

Thông tin về Internet of Things

Thông tin về Internet of Things

Sau hàng chục năm nghiên cứu và sản xuất, Bkav SmartHome đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường và hoàn toàn có thể cạnh tranh với những giải pháp nhà thông minh khác trên thế giới.

Thông tin về Internet of Things

Thông tin về Internet of Things

Thời gian gần đây, có thể bạn đã nghe nhiều đến cụm từ ‘Internet of Things’, vậy thực chất ý nghĩa của cụm từ này là gì và tại sao nó lại có sức phát triển mạnh mẽ đến vậy?

Internet of Things là gì?

Thực chất, biểu hiện của Internet of Things (IoT) đã xuất hiện ngay từ thời kỳ sơ khai của Internet, khi các nhà phát minh mong muốn kết nối tất cả mọi thứ qua một mạng lưới đồng nhất để có thể điều khiển chúng phục vụ cho mục đích của con người.

Trong các tư liệu về IoT, người ta thường nhắc đến một chiếc máy bán nước giải khát tự động tại trường Đại học Carnegie Melon (Mỹ) vào đầu những năm 1980 như là một thiết bị đầu tiên mở màn cho xu hướng này, chiếc máy được lập trình để có thể kết nối với người điều khiển qua Internet, nhằm kiểm tra tình trạng của máy và bổ sung nước khi cần thiết mà không cần sự tiếp xúc kiểm tra trực tiếp.

Sau đó, khái niệm Internet of Things chỉ thực sự được đưa ra vào năm 1999, khi mà người ta bắt đầu nhận thấy tiềm năng của xu hướng này, bên cạnh việc mạng Internet cũng như nhiều rào cản về mặt khoa học công nghệ đã dần được khai phá.

Theo định nghĩa từ Wikipedia: “Internet of Things (IoT) là một kịch bản của thế giới, khi mà mỗi đồ vật, mỗi đồ vật, con người được cung cấp một định danh của riêng mình, và tất cả có khả năng truyền tải, trao đổi thông tin, dữ liệu qua một mạng duy nhất mà không cần đến sự tương tác trực tiếp giữa người với người, hay người với máy tính. IoT đã phát triển từ sự hội tụ của công nghệ không dây, công nghệ vi cơ điện tử và Internet.”

Như vậy có thể tạm hiểu, Internet of Things là khi tất cả mọi thứ đều được kết nối với nhau qua mạng Internet, người dùng (chủ) có thể kiểm soát mọi đồ vật của mình qua mạng mà chỉ bằng một thiết bị thông minh, chẳng hạn như smartphone, tablet, PC hay thậm chí chỉ bằng một chiếc smartwatch nhỏ bé trên tay.

Gần đây, Internet of Things còn bao gồm cả những giao tiếp theo kiểu máy với máy (M2M), hạn chế sự tác động của con người nhưng chủ yếu được áp dụng trong sản xuất năng lượng hay các ngành công nghiệp nặng.

Viễn cảnh tưởng chừng chỉ có trên phim ảnh này đã dần hiển hiện trên thực tế, với sự phát triển của Nhà thông minh, TV thông minh, tủ lạnh thông minh,…. và cũng không thể không kể tới sự mở rộng không gian địa chỉ lên IPv6 thay vì IPv4 như trước đây.

Internet of Things là tương lai của thế giới

Mặc dù đã manh nha từ lâu nhưng kỷ nguyên Internet of Things chỉ thực sự được sự được chú ý và bùng nổ trong những năm gần đây, sau sự phát triển của smartphone, tablet và những kết nối không dây,…

Và ngay sau khi nhận được sự chú ý của cộng đồng, IoT đã cho thấy tiềm năng của mình với những số liệu đáng kinh ngạc.

Internet of Things là gì? Tại sao nó sẽ trở thành xu hướng của tương lai?

Cisco, nhà cung cấp giải pháp và thiết bị mạng hàng đầu hiện nay dự báo: Đến năm 2020, sẽ có khoảng 50 tỷ đồ vật kết nối vào Internet, bao gồm hàng tỷ thiết bị di động, tivi, máy giặt, …

Để thấy được sự phát triển của lĩnh vực này, họ cũng đưa ra số liệu vào năm 1984, khi mà Cisco mới thành lập mới chỉ có khoảng 1.000 thiết bị được kết nối mạng toàn cầu, đến năm 2010, con số này đã lên mức 10 tỷ.

Intel, đơn vị mới tham gia vào thị trường sản xuất chip cho các thiết bị thông minh phục vụ IoT cũng đã thu về hơn 2 tỷ USD trong năm 2014 từ lĩnh vực này, tăng trưởng 19% so với năm 2013.

Và không thể không kể tới một thương hiệu Việt Nam là Bkav cũng đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận về Internet of Things. Hệ thống nhà thông minh SmartHome của Bkav là một tổ hợp các thiết bị thông minh trong 1 ngôi nhà, đều được kết nối Internet và có thể tự động điều chỉnh cũng như điều khiển qua smartphone.

Sau hàng chục năm nghiên cứu và sản xuất, Bkav SmartHome đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường và hoàn toàn có thể cạnh tranh với những giải pháp nhà thông minh khác trên thế giới.

Bên cạnh đó, các ông lớn như Google, Apple, Samsung, Microsoft cũng không hề giấu diếm ý định xâm nhập thị trường này, hứa hẹn một cuộc cạnh tranh mạnh mẽ trong thời gian tới đây, đưa kỷ nguyên IoT đến sớm hơn với mọi người.

Internet of Things dưới góc nhìn của Intel.

Rõ ràng, Internet of Things có thể thay đổi hoàn toàn cách sống của con người trong tương lai. Khi mọi thứ đã được “Internet hóa”, người dùng hoàn toàn có thể điều khiển chúng từ bất cứ đâu, chỉ cần một chiếc điện thoại có kết nối Internet. Sở hữu những thành tựu trong lĩnh vực này nghĩa là bạn đang nắm giữ trong tay chìa khóa thành công của mọi thời đại. Internet of Things chính là xu hướng của tương lai.

(Theo Techz.vn)

Tìm hiểu cách mạng công nghiệp 4.0

Tìm hiểu cách mạng công nghiệp 4.0

Mặt trái của Cách mạng Công nghiệp 4.0 là nó có thể gây ra sự bất bình đẳng. Đặc biệt là có thể phá vỡ thị trường lao động. Khi tự động hóa thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, khi robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực, hàng triệu lao động trên thế giới có thể rơi vào cảnh thất nghiệp, nhất là những người làm trong lĩnh vực bảo hiểm, môi giới bất động sản, tư vấn tài chính, vận tải.

Tìm hiểu cách mạng công nghiệp 4.0

Tìm hiểu cách mạng công nghiệp 4.0

“Cách mạng Công nghiệp 4.0” đang diễn ra tại nhiều nước phát triển. Nó mang đến cho nhân loại cơ hội để thay đổi bộ mặt các nền kinh tế, nhưng tiềm ẩn nhiều rủi ro khôn lường.

Trong những ngày qua, khái niệm “Cách mạng Công nghiệp 4.0” được nhắc đến nhiều trên truyền thông và mạng xã hội. Cùng với đó là những hứa hẹn về cuộc “đổi đời” của các doanh nghiệp tại Việt Nam nếu đón được làn sóng này. Vậy cuộc cách mạng này nên được hiểu như thế nào?

Định nghĩa về Cách mạng Công nghiệp 4.0

Theo Gartner, Cách mạng Công nghiệp 4.0 (hay Cách mạng Công nghiệp lần thứ Tư) xuất phát từ khái niệm “Industrie 4.0” trong một báo cáo của chính phủ Đức năm 2013. “Industrie 4.0” kết nối các hệ thống nhúng và cơ sở sản xuất thông minh để tạo ra sự hội tụ kỹ thuật số giữa Công nghiệp, Kinh doanh, chức năng và quy trình bên trong.

Nếu định nghĩa từ Gartner còn khó hiểu, Klaus Schwab, người sáng lập và chủ tịch điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế Giới mang đến cái nhìn đơn giản hơn về Cách mạng Công nghiệp 4.0 như sau:

“Cách mạng công nghiệp đầu tiên sử dụng năng lượng nước và hơi nước để cơ giới hóa sản xuất. Cuộc cách mạng lần 2 diễn ra nhờ ứng dụng điện năng để sản xuất hàng loạt. Cuộc cách mạng lần 3 sử dụng điện tử và công nghệ thông tin để tự động hóa sản xuất. Bây giờ, cuộc Cách mạng Công nghiệp Thứ tư đang nảy nở từ cuộc cách mạng lần ba, nó kết hợp các công nghệ lại với nhau, làm mờ ranh giới giữa vật lý, kỹ thuật số và sinh học”.

Lịch sử 4 cuộc cách mạng công nghệ của nhân loại.

Theo ông Klaus Schwab, tốc độ đột phá của Cách mạng Công nghiệp 4.0 hiện “không có tiền lệ lịch sử”. Khi so sánh với các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, 4.0 đang tiến triển theo một hàm số mũ chứ không phải là tốc độ tuyến tính. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Và chiều rộng và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi của toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và quản trị.

Cách mạng Công nghiệp 4.0 sẽ diễn ra như thế nào?

Nối tiếp từ định nghĩa của Klaus Schwab, Cách mạng Công nghiệp 4.0 sẽ diễn ra trên 3 lĩnh vực chính gồm Công nghệ sinh học, Kỹ thuật số và Vật lý.

Những yếu tố cốt lõi của Kỹ thuật số trong CMCN 4.0 sẽ là:

Trí tuệ nhân tạo (AI),
Vạn vật kết nối – Internet of Things (IoT), và
Dữ liệu lớn (Big Data).
Trên lĩnh vực công nghệ sinh học, Cách mạng Công nghiệp 4.0 tập trung vào nghiên cứu để tạo ra những bước nhảy vọt trong Nông nghiệp, Thủy sản, Y dược, chế biến thực phẩm, bảo vệ môi trường, năng lượng tái tạo, hóa học và vật liệu.

Cuối cùng là lĩnh vực Vật lý với robot thế hệ mới, máy in 3D, xe tự lái, các vật liệu mới (graphene, skyrmions…) và công nghệ nano.

Hiện Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra tại các nước phát triển như Mỹ, châu Âu, một phần châu Á. Bên cạnh những cơ hội mới, cách mạng công nghiệp 4.0 cũng đặt ra cho nhân loại nhiều thách thức phải đối mặt.

Cơ hội đi kèm thách thức và rủi ro toàn cầu

Mặt trái của Cách mạng Công nghiệp 4.0 là nó có thể gây ra sự bất bình đẳng. Đặc biệt là có thể phá vỡ thị trường lao động. Khi tự động hóa thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, khi robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực, hàng triệu lao động trên thế giới có thể rơi vào cảnh thất nghiệp, nhất là những người làm trong lĩnh vực bảo hiểm, môi giới bất động sản, tư vấn tài chính, vận tải.

Máy móc thay thế lao động chân tay sẽ đẩy hàng triệu công nhân vào tình trạng thất nghiệp. Ảnh: Siemens.
Báo cáo của Diễn đàn Kinh tế thế giới đã đặt ra vấn đề này theo các giai đoạn khác nhau. Giai đoạn đầu tiên sẽ là thách thức với những lao động văn phòng, trí thức, lao động kỹ thuật. Giai đoạn tiếp theo sẽ là lao động giá rẻ, có thể sẽ chậm hơn. Với sự chuyển động của cuộc cách mạng này, trong khoảng 15 năm tới thế giới sẽ có diện mạo mới, đòi hỏi các doanh nghiệp thay đổi.

Sau đó, những bất ổn về kinh tế nảy sinh từ Cách mạng Công nghiệp 4.0 sẽ dẫn đến những bất ổn về đời sống. Hệ luỵ của nó sẽ là những bất ổn về chính trị. Nếu chính phủ các nước không hiểu rõ và chuẩn bị đầy đủ cho làm sóng công nghiệp 4.0, nguy cơ xảy ra bất ổn trên toàn cầu là hoàn toàn có thể.

Bên cạnh đó, những thay đổi về cách thức giao tiếp trên Internet cũng đặt con người vào nhiều nguy hiểm về tài chính, sức khoẻ. Thông tin cá nhân nếu không được bảo vệ một cách an toàn sẽ dẫn đến những hệ luỵ khôn lường.

Cách mạng công nghiệp lần 4 mang đến cơ hội, và cũng đầy thách thức với nhân loại.

(Theo news.zing.vn)

Đổi mới quản trị sau khi mua bán, sát nhập doanh nghiệp

Đổi mới quản trị sau khi mua bán, sát nhập doanh nghiệp

Quá trình đầu tư được bắt đầu với ngân sách 25 triệu USD từ năm 2009 và đang thu được những kết quả khả quan. Mô hình kinh doanh, như trong lĩnh vực nhân thọ đã và đang thực hiện chuyển đổi quan trọng trong mô hình kinh doanh dựa trên các nền tảng mới về công nghệ và quản lý.

Đổi mới quản trị sau khi mua bán, sát nhập doanh nghiệp

Đổi mới quản trị sau khi mua bán, sát nhập doanh nghiệp

Những điểm đáng lưu ý trong quản trị công ty sau khi HSBC đầu tư vào Tập đoàn Bảo Việt.

Thương vụ HSBC mua 10% cổ phiếu của Tập đoàn Bảo Việt khi Bảo Việt thực hiện IPO được tạp chí Financial Times đánh giá là thương vụ thành công nhất của năm 2007. Vào cuối năm 2009 và đầ năm 2010, HSBC hoàn thành việc đầu tư khoản 100 triệu USD để mua tiếp thông qua phát hành riêng lẻ thêm 8% vốn chủ sở hữu. Thương vụ này cũng là một trong hoạt động M&A lớn nhất trong năm tại Việt Nam.

HSBC đã đầu tư và tham gia hoạt động của Bảo Việt với tư cách là một cổ đông chiến lược chiếm tỷ lệ sở hữu khá lớn là 18% vốn chủ sử hữu. Cùng với việc đầu tư vốn vào doanh nghiệp, hai bên có thỏa thuận hợp tác đầu tư và chuyển giao công nghệ. Theo đó, HSBC và Bảo Việt sẽ thực hiện chuyển giao công nghệ nhằm thực hiện chuyển đổi và tái cấu trúc doanh nghiệp thời kỳ hậu M&A. Nội dung quá trình bao gồm:

ĐỔI MỚI QUẢN TRỊ CÔNG TY (CORPORATE GOVERNANCE)

Để đánh giá chất lượng quản trị công ty của Bảo Việt sau khi thực hiện cổ phần hóa và bán cổ phần cho cổ động chiến lược HSBC và các cổ đông khác, có thể sử dụng Chỉ số Gov-Score do Lawrence D.Brown và Marcus L.Caylor phát triển năm 2005 cho giai đoạn 2007-2010.

Năm 2006, Bảo Việt hoạt động dưới mô hình doanh nghiệp nhà nước, điểm quản trị trong giai đoạn này rất thấp. Sau khi thay đổi về sở hữu và hoạt động dưới mô hình công ty cổ phần, cùng với sự tham gia của các cổ đông lớn là các cổ động chiến lược, trong đó có HSBC, qua biểu đồ bên dưới, có thể thấy, hệ số quản trị của Tập đoàn Bảo Việt đã tăng dần qua các năm.

Việc đổi mới quản trị công ty tại Bảo Việt tập trung nâng cao vai trò của HĐQT, đại diện của các cổ đông trong thực hiện có hiệu quả chức năng của mình trong giám sát, chiến lược, quản trị đầu tư, tài chính, rủi ro, quản lý thông qua thành lập các ủy ban chức năng hỗ trợ hoạt động cho Hội đồng quản trị bao gồm: Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Chiến lược và đầu tư, Ủy ban thù lao và Bổ nhiệm, Ủy ban ALCO được thực hiện xuyên suốt trong toàn Tập đoàn và các công ty con.

 

Song song với việc thành lập các ủy ban để hỗ trợ cho HĐQT thực hiện các chức năng của mình, bộ máy điều hành cũng được thay đổi để nâng cao tính chủ động, tăng cường tính chuyên môn hóa trong thực hiện các chức năng của Tập đoàn khi quản lý vốn tại các công ty con. Các điểm số quản trị tăng mạnh trong các năm 2009 và năm 2010 do việc áp dụng và đưa vào thực hiện các cơ chế quản trị tiên tiến theo thông lệ quốc tế, minh bạch thông tin và các tiêu chuẩn quản trị của thị trường chứng khoán quy định bởi pháp luật. Một ví dụ là Bảo Việt là một trong số rất ít các doanh nghiệp trên thị trường công bố báo cáo tài chính theo chuẩn mực quốc tế IFRS, nhằm thực hiện mục tiêu minh bạch hóa thông tin.

QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

Vấn đề quan trọng sau M&A đó là quản trị nhân sự. Các công ty có hoạt động sáp nhập thường phải cử cán bộ thực hiện các hoạt động hỗ trợ chuyển giao công nghệ. Nhân sự của HSBC, ngoài việc tham gia quản trị ở HĐQT, các Hội đồng thành viên của Tập đoàn và các công ty con còn tham gia trực tiếp vào bộ máy quản lý điều hành của Bảo Việt ở các vị trí quan trọng cần sự hỗ trợ và trực tiếp chuyển giao công nghệ như công nghệ thông tin, quản lý rủi ro, truyền thông, marketing, phát triển sản phẩm, actuaries… Việc tham gia của các chuyên gia đã thúc đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và phát triển trình độ đội ngũ của Bảo Việt. Điều quan trọng then chốt là việc quản lý nguồn nhân lực quản trị, điều hành ngoài việc áp dụng các tiêu chuẩn hiện đại về phát triển nguồn nhân lực, còn phải giải quyết tốt và hài hòa về lợi ích của cả hai bên, minh bạch về thông tin và tạo nên sự đồng thuận về mục tiêu và chiến lược phát triển, phù hợp với văn hóa của hai doanh nghiệp.

ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN, THƯƠNG HIỆU VÀ MÔ HÌNH KINH DOANH

Việc nâng cao trình độ công nghệ và quản lý theo các trình độ tiêu chuẩn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề trọng tâm của quá trình chuyển giao công nghệ. HSBC và Bảo Việt tập trung phát triển một nền tảng mới về công nghệ thông tin nhằm thực hiện chuyển đổi mô hình kinh doanh từ phân tán sang tập trung vào phát triển các hình thức dịch vụ tài chính kết hợp trong các lĩnh vực bảo hiểm, đầu tư, chứng khoán ngân hàng.

Quá trình đầu tư được bắt đầu với ngân sách 25 triệu USD từ năm 2009 và đang thu được những kết quả khả quan. Mô hình kinh doanh, như trong lĩnh vực nhân thọ đã và đang thực hiện chuyển đổi quan trọng trong mô hình kinh doanh dựa trên các nền tảng mới về công nghệ và quản lý. HSBC cũng phối hợp với Bảo Việt trong phát triển thương hiệu thông qua đổi mới nhận diện thương hiệu thông qua đổi mới nhận diện thương hiệu một cách thống nhất trong toàn tập đoàn. Các vấn đề về một văn hóa kinh doanh hiện đại cũng đang từng bước được xây dựng theo các giá trị cốt lõi của thương hiệu.

KẾT QUẢ KINH TẾ CỦA HẬU M&A

 

Kết quả của hậu M&A được đánh giá dựa vào các mục tiêu chiến lược mà hai bên đặt ra trong quá trình triển khai thực hiện. Giai đoạn 2011 – 2012 là giai đoạn phát triển với mục tiêu chiến lược “Một Bảo Việt, Một nền tảng mới”. Theo đó, hai bên sẽ tập trung vào việc phát triển một nền tảng mới trên cơ sở công nghệ và quản trị hiện đại. Trên cơ sở một nền tảng mới, Bảo Việt phát triển trên một thương hiệu thống nhất và mô hình kinh doanh hiệu quả, có khả năng kết hợp cung cấp các dịch vụ tài chính trọn gói. Các mục tiêu trên đang được triển khai từng bước vững chắc. Giá cổ phiếu trong thời gian gần đây, với sự tăng trưởng vững chắc của cổ phiếu Bảo Việt (BVH), đã phần nào thể hiện lòng tin của nhà đầu tư vào tiềm năng tăng trưởng vững chắc và dài hạn của Bảo Việt.